El liderazgo es una relación no un logro

Cuando la gente se siente segura por el liderazgo de la organización la reacción natural es la confianza y cooperación.

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Nuria Fernández López
martes, 02 de febrero de 2016

Cuando analizamos el tema del liderazgo siempre está presente la eterna pregunta de ¿porque algunas personas son inspiradoras y otras no consiguen serlo a pesar de estar investidas de la autoridad formal?

La charla Ted que os adjunto lo explica de una forma bastante clara y concisa. Dura apenas 12 minutos pero merece la pena en el sentido de que se comprende fácil porque hay personas que consiguen implicar.

La idea de base es que los verdaderos líderes son los que consiguen generar confianza y seguridad de manera auténtica, basada en actos desinteresados que sitúan a las personas delante de sus propios intereses. Y esta, es realmente la clave diferenciadora de unos estilos y otros de liderazgo.

En la charla se plantea una interesante idea que realmente es la base,  y es que la confianza y seguridad son sentimientos y por tanto no responden a instrucciones. No podemos obligar a alguien a que confíe o se sienta seguro, y aquí radica la esencia. Sólo con nuestros propios actos seremos capaces de establecer el compromiso.

A pesar de que es posible que con determinados ejemplos de la charla no estemos muy de acuerdo,  tiene la impronta del patriotismo americano, el trasfondo del mensaje si que es válido para comprender esa diferenciación en los estilos de liderazgo que implican y generan compromiso, y aquellos otros estilos que implican un comportamiento basado únicamente en la autoridad formal y que nunca conseguirán que los seguimos de forma voluntaria y comprometida.

 

 

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